中心邀请美国爱荷华大学马作镪博士举办绩效核算方法专题培训会

7月6日，我院特邀上海复旦大学医院管理公司咨询部总监、美国爱荷华大学马作镪博士进行“绩效核算方法”专题讲座。讲座由中心副主任梁跃东主持，中心各科室负责人、护士长及职工代表参加了培训。

马作镪教授系统地从绩效理论基础、绩效原则、医院绩效制度设计以及医师、护理、医技、行政后勤等不同岗位绩效计划和考核与执行、绩效评估方法、KPI的意义和制定、绩效考核应注意的问题等方面对医院的成本核算与绩效管理的具体内容进行了深刻的讲解。

马作镪博士讲解绩效核算

马作镪博士详细介绍了公卫中心绩效核算构架：绩效考核分为临床医生、门诊医生、医技医生、临床护理、非病区护理1、非病区护理2、非病区护理3、医技、行政后勤九大块进行核算。具体核算方法：用2016年公卫中心可用绩效奖金，按有效工作人数、工作风险、工作负荷来分配到九个版块中。根据工作量、可控成本奖励、工作岗位分配到各科室，各科室根据KPI考评、二次分配方案分配个人。

通过本次讲座，大家对成本核算与绩效管理有了全新的视角和认知，加深了大家对医院绩效管理重要性的认识。