等级医院评审是推动医院不断加强内涵建设，更好满足人民群众医疗服务需求的重要举措，自三甲创建工作启动以来，中心坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针，以“质量、安全、服务、管理、绩效”为评审重点，努力做实做细做严各项工作，把管理创新、质量安全作为医院的首要任务贯彻落实，将等级医院评审标准的学习、领会和执行，纳入医院管理的常态化工作，持续提升医院管理水平和服务水平，全面推进医院高质量发展。
为进一步夯实医疗质量，保障医疗安全，补短板强弱项，持续推动“三甲”工作常态化，5月27日、5月28日、5月31日，三甲办分别在大营路院区、花果园院区以及下坝院区组织召开了“三甲常态化工作推进会议”。会议由三甲办副主任张蔓娜主持，中心党委副书记、主任刘路，中心副主任、三甲办主任龙海以及各院区临床、医技科室负责人、护士长参会。 会上，三甲办副主任张蔓娜为大家介绍了第二部分评审指标2024年第一季度的数据走向趋势，接着对下一步创建工作进行了任务安排，一是在医疗质量与安全管理上要进一步完善工作体系，强化责任担当，坚持持续改进；二是提升内涵建设，根据国家专科质控标准，结合自身实际情况，逐渐探索和指导各相关科室利用质控指标开展自我管理，不断提升医疗质量管理的科学化、精细化、规范化水平，保障医疗质量安全；三是加强医疗安全风险防范，全面梳理医疗技术临床应用管理，规范化的开展诊疗活动；四是把PDSA作为各科室质量持续改进的重要管理手段，全面提升科学化管理水平，不断创新发展，推进中心整体工作迈上新台阶。 副院长龙海强调，各科室要将三甲创建作为当前的重点工作，强化科主任和护士长第一责任人的责任意识和工作担当，不断提高医院学科建设的发展，加强科室内涵建设，转变工作作风，提升工作效能，充分发挥主观能动性，对标质量管理标准、三甲评审标准开展工作，要紧跟国家政策导向,积极落实国家卫健委下发的三年行动计划，重点关注重点专业、专科质控指标，加强医疗技术临床管理以及单病种管理等工作，规范医疗活动行为，特别是将十八项核心制度、患者安全目标等重要制度牢记在心中，落实到行动中。 院长刘路总结发言。他指出，一是把握机遇，乘势而上。全中心要奋勇争先，拼搏奋斗，不断总结学习，在每一次挑战中汲取经验教训，反思不足，修正方向和策略。二是督导检查要到位。按照质量管理目标，加强重点部门、重要环节的督导，确保问题整改到位。三是提振精神，坚定信心，要充分把握创建工作的有利形势，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，争取创建工作的全面胜利。 最后，参会同志紧紧围绕如何将创建工作纳入常态化管理工作中展开讨论，并表示在今后的工作中，将提高政治站位，切实转变思想观念、思维方式，鉴优秀科室的工作经验，不断完善医疗质量与安全管理工作，持续改进，提升科室医疗质量内涵。
