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252016-11
为进一步提高中心绩效管理水平，加强成本核算与控制、大力推行绩效考核方案，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断适应更加科学、现代化的医院管理制度，我院邀请了上海复旦大学医院管理有限公司作为第三方，对中心的现状及岗位设置、绩效奖金考核、绩效管理信息化建设以及运营数据诊断与工作量化考核体系建立等项目进行规划。
通过量化实施绩效项目制定一套不违反卫生部“九不准”规定的现代化、科学化及高效化的绩效制度。新的绩效制度在不影响员工奖金水平下，实施医、护分源，稳定中提升员工积极性。降低成本，提升质量，以量化数据为主，精细化为原则，真正体现多劳多得、真正公平原则。
目前上海复旦大学医院管理有限公司的绩效专家组成员已进驻我院并成立“绩效办”，前期工作将全面了解中心的人员成本和HIS收费组成情况。从11月14日起已开始对中心各科室负责人护士长进行访谈，通过一对一面谈来深入解科室的基本情况、科室的绩效、现行奖金情况以及目前科室管理过程中奖金分配的一些问题和想法。
