适应新医改、搞好中心后勤服务

    随着新的医疗改革启动实施，“以病人为中心”、“公益性”、“社会效益”再次被强调。国家将增加医疗保障的范围和医疗服务费用的投入，人民健康医疗的需求将进一步得到满足，在这样的新形式新要求下医院的后勤改革之路怎样走又摆在管理者面前，因此，做到服务率最高，成本价格最合理的方向改革和发展，才能在市场的竞争中站稳脚跟并发展壮大。

    结合贵阳市公共卫生救治中心的具体实际，后勤管理中心应紧跟医院的改革步伐，搞好医院后勤各项应急管理能力，改善病人在住院期间的膳食质量，我们坚持做到下收、下送、下修。加强对车辆运行及服务管理坚持每周一次后勤大查房制度，对中心出现的后勤服务问题及时整改并加以反馈，全年医疗垃圾收集及污水处理运行良好。科学化的实施物品管理，同时应充分协助中心职业病大楼和乌当院区的建设，解决在建设过程中遇到的各项问题，逐步改善中心病人的住院条件，中心目前污水处理及保洁工作已经社会外包化，加强外包工作的业务评估和工作监管，进一步落实绩效考核方案，把贵阳市公共卫生救治中心建设成为管理高效、环境优美、信息化网络优化便捷的绿色医院。