2月4日下午，贵阳市公共卫生救治中心隆重召开2025年度暨2026年1月医疗质量与医疗安全、病案质量及医疗技术管理委员会会议。中心党委副书记、院长龙海，党委委员、总会计师邓虹，党委委员、副院长张江萍等领导班子成员出席会议，各科室主任及相关负责人齐聚一堂，共同总结2025年度医务工作成效，系统部署2026年重点任务。
+ + + + + + + + + + + 2025年，中心聚焦医疗服务能力提升、质量安全夯实、技术革新与专科发展等核心领域，取得一系列亮眼成果。服务供给能力持续增强，核心业务数据稳步攀升：出院人数同比增长4.33%，床位使用率提升7.13%，床位周转次数增加5.58%；手术总量同比增长6.18%，其中微创手术量增幅达12.31%，四级手术与微创手术占比持续优化，彰显诊疗技术水平与结构升级成效。质量安全防线愈发坚固，关键指标表现优异：术后并发症发生率5.8%，低于国家≤7.5%的标准；非计划再次手术发生率0.16%，远超国家≤1.8%的优良标准；静脉血栓栓塞症（VTE）与出血风险评估率大幅提升，全年会诊量同比激增61.1%；病案质量管理实现1.97万份病历全覆盖，甲级病历占比保持高位，数据质量持续改善。技术管理与等级创建有序推进，为发展注入强劲动力：年内成功新增3项限制类医疗技术，完成2123例重大手术审批；紧密对标《三级医院评审标准（2025年版）》，制定传染病专科261条细化标准，开展3轮全院督导，为争创三级甲等医院筑牢基础。专科建设与公益服务双丰收，社会责任有效彰显：感染性疾病科成功获评国家级临床重点专科；全年选派38名医务人员对口帮扶26家基层医疗机构，接诊患者超2400人次，开展手术76台；药物临床试验工作实现突破，IST项目达成“零的突破”，新增药物临床试验（GCP）资质人员149人次。 + + + + + 会议明确，2026年中心医务工作将以精细化管理为抓手、深化关键领域改革为核心，推动医疗服务高质量发展。 推行医务人员不良执业行为记分管理，建立量化管控体系，聚焦诊疗规范执行、核心制度落实、医德医风建设等关键环节，强化过程管控与早期干预，引导执业行为规范化、严谨化。深化DIP2.0支付方式改革，基于2.6万份病历、2901个病种组的深度分析，着力提升核心病种入组率，针对各科室盈亏状况，制定规范诊疗行为、优化临床路径等精准改进策略，主动适配医保支付方式改革新要求。健全年度工作管理评价体系，医务科制定13项关键考核指标，涵盖医疗质量安全核心制度执行率、平均住院日等重要内容，对发生医疗事故、重大纠纷及触及不良执业行为记分红线的情况，实行“一票否决”。 副院长张江萍对2025年度工作成效给予充分肯定，并对下一阶段工作提出明确要求：一是持续规范检查检验结果互认工作，严格落实“应认尽认”，对不宜互认情况做好细致解释，切实减轻群众就医负担；二是要求信息科优化病理信息系统协同功能，为临床诊疗提供更高效支撑；三是明确科教科按季度规范开展新技术、新项目审批，鼓励临床推广适宜新技术，持续提升诊疗服务能力；同时强调各科室要深入学习2026年度工作管理评价指标，确保各项要求落地生根。 总会计师邓虹强调，各临床科室要全面吃透DIP2.0支付政策，确保规范执行、精准落实。春节后，中心将组织医务、医保、病案等职能部门开展联合专项调研，深入各临床科室督导DIP2.0执行情况、病种结构优化及费用合理性等工作，助力医院在医保支付方式改革中实现高质量发展。 院长龙海在总结部署时指出，2026年全院需聚焦三项核心任务协同发力：一是严格落实科主任DIP管理责任制，通过专题学习研讨优化病种结构，提升精细化管理水平；二是全面对标等级医院评审标准，强化病历内涵质量与医疗数据治理，夯实评审基础；三是推动病案首页规范化智能化填写与医务人员不良执业行为记分管理制度落地见效，筑牢医疗质量安全防线。同时，他要求持续强化运营效率精细管控，扎实做好春节期间安全生产与应急值守工作，保障医院运行平稳有序。 此次会议为中心2026年度医疗质量与安全管理工作明确了方向、划定了路径。下一步，中心将持续完善质控体系，不断提升医疗服务能力，为广大群众提供更安全、高效、优质的医疗卫生服务。
