2016年—2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我们中心积极推进建设再次实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以公立医院改革和国家扶贫为契机，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持中心快速、协调、可持续发展。
一、工作目标
(一)医院品牌战略。完成三级甲等传染病专科医院创建；完成职业病综合大楼和乌当分院项目建设，并投入使用；完成省市共建贵州省传染病医院；完成贵州医科大学非直属附属贵阳市公共卫生救治中心的创建；开展全省传染病医院联盟和贵阳市呼吸疾病及传染病防治集团；组建贵阳市公共卫生救治中心分子诊断实验室，打造市级重点实验室；成立贵阳市职业病防治研究所，实行院所合一。
(二)专业设置及其结构。整合健全专业设置，增设感染病产科、新生儿科、儿童传染病科、尘肺科、传染病ICU、体检中心、眼科、精神科门诊等；健全完善监管病房的建制和管理。强化专科发展，强化亚专科建设，创建亚专科特色。重症医学科、呼吸内科、检验科力争列为贵阳市重点专科；职业病科力争列为贵州省重点专科；感染科力争列为国家级重点专科。
(三)医疗技术。各院区临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省、市级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；引进和开发尖端技术，力争引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3项，开展具有省内先进水平的技术项目不少于5项；加强专科建设，新增省级临床重点专科1-2个，争创国家级重点临床专科；重点科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达50张；重视中医药发展，发挥中医药特色。
(四)人才培养、人力资源配置。培养2－5名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的非感染病学科带头人；培养5－10名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，感染病特色突出的感染病专科人才；引进中心急需的并具备专科特长的主任医师1-3名、副主任医师1-5名。根据中心业务发展需要，至少引进或培养博士1-2名，硕士10-15名。
(五)临床教学及科研工作。每年完成医学生及进修生教学任务。每年接收医学院校临床实习生50-100名。加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；每年承担4-5项市级以上研究课题，争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；“十三五”期内获市级以上科技进步奖≥3项，争取省级科技进步奖；“十三五”期内在国内核心期刊发表论文数≥10篇/年。
（六）信息化（数字化）建设及基础建设。整合中心的所有计算机信息应用系统，实现多院区信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；完善中心网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；完成数字化医院的建设，同时电子病历应用水平将达到5级，实行办公网络自动化。按照绿化医院建设标准，完成乌当分院建设，期末三个院区固定资产总值达10亿元；建设职工之家，完善职工娱乐设施。进一步完善基础设备、急救设备的配备。有计划地逐年更新专科设备和实验室设备的投入，加强设备管理，健全医院设备管理信息系统，大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断，提高设备的使用率和完好率，确保设备处于良好运行状态。
(九)各项指标。次均门急诊费用逐年下降；药占比达到上级行政部门要求；住院病人平均住院日逐年下降；死亡率<1%；甲级病案率≥95%；期末开放床位数达到1500张，床位使用率不低于70%。
二、工作措施
（一）以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建设。
（二）狠抓行风建设。
（三）加强医院文化宣传教育建设。
（四）推进公立医院改革，建立科学的管理体制和运行机制。
（五）注重人才兴院重点战略，促进医院可持续发展。
（六）开发高端技术为目标，加强重点专科建设。
（七）加强质量管理为重点，确保病人安全。
（八）加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质。
(九)以加强信息化建设为手段，积极实施中心精细化管理。
（十）以加强管理干部队伍建设为主体，进一步提高医院管理水平。
